Společnost Slovenský plynárenský priemysel (SPP) je s téměř 1,5 milionu zákazníků největším slovenským dodavatelem energií. Její portfolio ovšem neobsahuje pouze plyn. O těch dalších oblastech, ale hlavně o nutnosti diverzifikace zdrojů zemního plynu jsme si povídali s generálním ředitelem SPP Martinem Húskou.
Podle rozhodnutí EU má být s rokem 2027 zakázán pro všechny členské země dovoz plynu z Ruska. SPP má ale s Gazpromem dodavatelskou smlouvu do roku 2034. Co tento rozpor pro SPP (potažmo pro Slovensko) znamená? A jaké můžete dělat kroky?
V SPP máme k dispozícii diverzifikované portfólio dodávok zemného plynu od veľkých medzinárodných dodávateľov plynu z ich globálnych portfólií. Už minulý rok sme potvrdili, že nie sme závislí od jedného zdroja a toky máme diverzifikované prostredníctvom kontraktov s rôznymi dodávateľmi. V roku 2025 sa ruský plyn na celkovej našej dodávke podieľal približne 33 %, pričom väčšinu dodávok, 67 %, tvoril plyn z nášho diverzifikovaného portfólia. Slovensko má zároveň plynovodné prepojenie s každou z okolitých krajín a tieto prepojenia sú obojsmerné, to znamená, že plyn môže prúdiť aj na Slovensko aj zo Slovenska. Nie sme tak závislí od jednej tranzitnej trasy. Svedčí o tom skutočnosť, že ak v roku 2024 sme najviac plynu doviezli prepravnou trasou cez Ukrajinu, v roku 2025, po zastavení tranzitu z tohto smeru, sme približne rovnako využívali prepravný koridor z Maďarska, Česka a Rakúska. Diverzifikácia našich nákupných zdrojov zemného plynu ďalej pokračuje. V súčasnosti rokujeme o dodávkach plynu na Slovensko od začiatku platnosti nariadenia REPowerEU od 4. štvrťroka 2027 s ďalšími dodávateľmi či producentmi plynu. Ide približne o tridsiatku spoločností. Od týchto rokovaní sa bude odvíjať aj nastavenie dodávok plynu pre SPP od tohto termínu. Dodávky ruského zemného plynu budú podľa legislatívy REPowerEU od 4. štvrťroka 2027 zakázané.
Může se podle vašeho názoru Evropa skutečně obejít stoprocentně bez ruského plynu? A pokud ano, bude to za srovnatelné ceny?
Z európskeho pohľadu vyradenie jedného zdroja z ponuky nie je diverzifikácia. Skôr naopak, považujeme to za vytváranie závislosti od iného zdroja, v tomto prípade od skvapalneného plynu LNG, ktorý je v porovnaní s potrubným plynom globálne obchodovanou komoditou, ktorej cenu si budú producenti udržiavať na úrovni pre nich potrebnej. Preto v budúcnosti nie je možné očakávať znižovanie cien komodity, skôr naopak. Okrem toho svetová produkcia zemného plynu je na maxime produkčných kapacít. Aj keď pravdepodobne pre Európu nehrozí objemové riziko, teda že nebude k dispozícii dostatočný objem zemného plynu na uspokojenie dopytu, podobné geopolitické udalosti, aké v súčasnosti sledujeme na Blízkom východe, budú prinášať cenové šoky. V minulosti, keď do Európy prúdili objemy plynu z ruského zdroja, mali podobné udalosti na cenu zemného plynu len minimálny vplyv.
Na jaké úrovni zůstaly dodávky plynu z Ruska po ukončení tranzitu přes Ukrajinu? A jak jste výpadky vyrovnali?
Ako som už spomenul, v roku 2025 sa ruský plyn na celkovej našej dodávke podieľal približne 33 %, pričom väčšinu dodávok, 67 %, tvoril plyn z nášho diverzifikovaného portfólia. Na rok 2026 sme podľa novej legislatívy REPowerEU, ktorá nadobudla účinnosť v druhej polovici marca, uzavreli dodatok so spoločnosťou Gazprom export, ktorý upravil podmienky dodávok zemného plynu na Slovensko tak, aby zodpovedali požiadavkám nového nariadenia. Dodávkami z Ruskej federácie tak budeme vedieť v tomto roku pokryť väčšinu našej potreby. Všetkým našim zákazníkom od domácností až po veľkých priemyselných zákazníkov tak aj naďalej garantujeme plynulé dodávky zemného plynu.
Nejen plyn se nakupuje s dlouhým předstihem, současné výkyvy by tedy neměly mít na koncové odběratele okamžitý dopad. Jak ale analyzovat situaci do budoucna? Může se stát, že situace bude natolik neodhadnutelná, že třeba před další zimou nebudou naplněné zásobníky a ceny pak porostou? Kdy a na jak dlouhé období uzavíráte smlouvy?
Kontrakty na nákup zemného plynu sa v minulosti uzatvárali na dlhšie obdobie, minimálne 10 rokov. Náš kontrakt so spoločnosťou Gazprom export bol napríklad uzavretý na 20 rokov. Dôvodom bola istota pokrytia nákladov pre producenta plynu. S vytvorením veľkých plynárenských hubov sa situácia zmenila a plyn sa obchoduje aj na kratšie časové úseky – deň, mesiac, kvartál alebo rok. Svedčia o tom aj dostupné produkty, ktoré majú svoje vlastné ceny. Čo sa týka zásobníkov, tak tie sú v bežnom režime určené na to, aby sa ním vykrývali zimné špičky odberu zemného plynu. V posledných rokoch sa však plyn uskladnený v podzemných zásobníkoch stal dôležitým pilierom bezpečnosti dodávok. Zo zásobníka sa v zime zemný plyn ťaží a v lete sa zas doň plyn vtláča. Vzhľadom na bezpečnosť dodávok sme na ostatné dve zimné sezóny zakontrahovali viac ako 17 TWh plynu a túto našu kapacitu sme mali na začiatku zimy naplnenú na 100 %. Rizikom napĺňania zásobníkov počas letnej vtláčacej sezóny môžu byť minimálne cenové rozdiely medzi zimnými a letnými cenami plynu, ktoré boli počas väčšiny minulého roka, pričom táto situácia pokračuje až do súčasnosti. Tento tzv. negatívny spread (rozdiel) spôsobuje, že dodávatelia v Európe nemajú biznis impulz na vtláčanie plynu do zásobníka, pretože by na tom prerobili. Vzhľadom na túto situáciu môže Európa čeliť počas zimy 2026/2027 nižšej naplnenosti zásobníkovej kapacity.
Nejen vzhledem k současnému dění se stále zdůrazňuje nutnost diverzifikace zdrojů energie. Jak jste na tom v této oblasti?
Áno, to je pravda, a preto sme aj my v tejto oblasti prešli už veľký kus cesty. Máme diverzifikované portfólio dodávateľov a ideme ďalej. V súčasnosti sa pripravujeme na zákaz dovozu ruského plynu od štvrtého kvartálu 2027. Preto priebežne rokujeme približne s tridsiatimi dodávateľmi či producentmi zemného plynu.
Sto procent akcií SPP vlastní Slovenská republika. Často platí, že soukromé podniky bývají flexibilnější, pružnější než státní. Platí to i v této oblasti? Nebo je naopak výraznou výhodou, že díky tomu máte silné postavení?
SPP je akciová spoločnosť, ktorá pôsobí na liberalizovanom trhu dodávky energií na Slovensku. O zákazníkov súťažíme s desiatkami dodávateľov plynu a elektriny. Ak by sme sa nesprávali flexibilne, pružne a trhovo, asi by sme neobstáli. To, že 15 rokov po liberalizácii trhu máme viac ako 60 % podiel v dodávke plynu a približne 12 % podiel v dodávke elektriny a naša značka úspešne pôsobí aj v Českej republike, považujem za úspech.
Kromě samotných dodávek energií máte i další oblasti podnikání. Které jsou ty nejvýraznější?
SPP je dodávateľom energií. Ponúkame teda predovšetkým také služby, ktoré od nás očakávajú naši zákazníci. Už v súčasnosti má značné množstvo našich zákazníkov ambiciózne záväzky v dekarbonizácii svojho podnikania a v rámci tendrov od nás žiadajú čoraz viac dodávky z obnoviteľných zdrojov energií. Týka sa to veľkej časti slovenského priemyslu, na ktorý je viazané veľké množstvo pracovných miest. Aby sme boli schopní dodať im energiu z OZE, plánujeme investovať sami alebo v spolupráci s partnermi do viacerých projektov zameraných na výrobu energií z OZE. Zameriavame sa pritom naozaj na rôzne zdroje. Fotovoltika v súčasnosti predstavuje najdostupnejší a najrýchlejšie realizovateľný zdroj čistej obnoviteľnej energie. Ďalšou oblasťou, v ktorej sme veľmi aktívni, je výroba elektriny z vetra, ktorej potenciál na Slovensku ani zďaleka nie je využitý. Spolu s naším partnerom aktívne pripravujeme aj výrobu obnoviteľných plynov. Zároveň v spolupráci s našou dcérskou spoločnosťou ESCO Slovensko pracujeme na projektoch zvýšenia energetickej efektívnosti. Rozvíjame aj projekty zamerané na elektromobilitu, takže, ako vidíte, je to veľmi rôznorodé.
Nadace
Dvě desítky let má SPP svou Nadaci. Jsou nějaké projekty, na které jsou obzvlášť hrdí? „Každoročne investujeme do verejnoprospešných aktivít rádovo státisíce eur, pričom pre nás nie je kľúčová len výška podpory, ale najmä jej reálny vplyv na ľudí a komunity po celom Slovensku,“ říká Martin Húska. „Osobne som veľmi hrdý napríklad na grantový program SPPravme to pre naše deti, kde sa venujeme podpore duševného zdravia detí. To je téma, ktorá si zaslúži oveľa viac pozornosti, než jej spoločnosť doteraz venovala, a som rád, že aj my môžeme byť súčasťou pozitívnej zmeny. Za výnimočné považujem aj to, že ako jedna z mála nadácií systematicky podporujeme nielen organizácie, ale aj jednotlivcov so zdravotným znevýhodnením, ktorí potrebujú pomoc vo svojich náročných životných situáciách. Popri tom dlhodobo pomáhame rozvíjať komunity a regióny, pretože veríme, že silné Slovensko sa buduje zdola, cez miestne iniciatívy a aktívnych ľudí.“
reklama
